С Упп Лимитно-Заборные Карты
Для осуществления своей производственной деятельности структурные подразделения предприятия производят систематическое потребление материальных ценностей различного назначения. Количество потребляемых ценностей определяются лимитами на каждое наименование. Оформление и отпуск таких материалов производится по лимитно-заборным картам. Содержание карты Образец заполнения лимитно-заборной карты форма М-8 Лимиты устанавливаются по утвержденным нормам потребления на единицу готовой продукции и в соответствии с объемами выпуска данной продукции по производственным программам цехов и участков. Установку лимитов или их изменение производят только руководители предприятий или другие уполномоченные на это лица, утвержденные приказом руководителя.
Продукт '1С:Управление производственным предприятием с английским. C: Управление производственным предприятием. Программный продукт пригоден для применения в организации холдинговой структуры благодаря возможности охвата всех включенных в нее юридических лиц. Nov 16, 2017 - Лимитно - заборные карты - You. Лимитно - заборная карта — это первичный бухгалтерский документ накопительного характера, который выступает основанием для списания материальных ценностей со склада предприятия в цеха, на участки этого же предприятия. Oct 30, 1997 - Лимитно-заборная карта (форма N М-8). Применяется при наличии лимитов отпуска материалов для оформления отпуска материалов, систематически потребляемых при изготовлении продукции, а также для текущего контроля за соблюдением установленных лимитов отпуска.
Отпуск материалов сверх установленных лимитов может производиться только по разрешению руководителя предприятия или уполномоченного лица. Отпуск сверхлимитных материалов осуществляется по отдельно оформленным требованиям. Карта оформляется на один вид материала или на несколько взаимозаменяемых материалов. В случае замены одного материала другим, который разрешен по этой карте, в карточке производится запись об этом — «Замена, см. Требование № », при этом соответственно записывают расход и уменьшают лимит на эту величину. Бухгалтерия оформляет документ в двух экземплярах: один потребителю (производственному участку), а другой на склад, где производится хранение данного материала.
Отпуск материала по этим лимитно-заборным картам может производиться только с этого прикрепленного склада. Заполнение документа Применяемая карта имеет единую типовую межотраслевую форму № М-8.
Кредитные Карты С Льготным Периодом
Мы на ОСНО, серийное производство, работаем в 1С 7.7, переходим на 8.2 Почти 15 лет склад заполняет ЛЗК вручную, естественно в конце месяца и приносит нам в бухгалтерию 12-13 числа, что никого не устраивает. Решили это дело хоть немного автоматизировать, ну или облегчить. Поставили ПК, слепили форму в экселе, теперь кладовщик выдавая материалы, как обычно записывает их в журнал выдачи ТМЦ и в конце дня будет вводить их в эту форму.
В конце месяца применив фильтр по материалам, её будет легче не выбирать материалы по всему журналу (в одну лимитку записывается только ТМЦ одного н/н номера) и вносить в ЛЗК либо вручную, либо копируя её и отправляя на печать. Короче читайте внимательно, написал запутанно, но вроде все очень просто. Теперь вопросы. как у Вас обстоят дела с ЛЗК, кладовщик их вводит в какой-то складской программе или ведет вручную?
- а может есть какой-то простой софт? Может просто есть дельные и простые предложения? Цитата (Галина Колмакова):Посмотрела вашу ЛЗК. У меня в каждой графе стоит подпись. Если не распишется как докажете что выдавали?
Перевести Деньги С Карты
ОАО «Тт» ИНН ЛИМИТНО-ЗАБОРНАЯ КАРТА № на отпуск запасных частей и прочих материалов С п/отчетаФИО. Затребовал Отпуск разрешил Проверил бухгалтер ДатаСчетНаименование з/частей и материаловЕд.измКол-воРоспись Вы посмотрели не ЛЗК, она общеизвестна, а электронный журнал в котором будет вестись выдача материалов, для дальнейшей отборки по н/н, т.к. 1 лимитка это один вид материала.
А расписываются в журнале. Я ведь попросил, читайте внимательно. Цитата (Радькова):А Вам именно ЛЗК нужны, требование-накладная не устроит? Если через требование, то их ввод станет использоваться как вид изощеренного наказания.Почему?
Если это делать в 1С, то вроде как ничего трудного нет, может быть у Вас какая-то своя специфика, не знаю. Номенклатура слишком большая, это раз, серийное производство-два, требование налоговиков/аудиторов=учредителя это три. В 1С вообще было бы замечательно, но людей вообще очень трудно переводить на новые рельсы. А автоматизация склада на базе 1С это выльется в пару сотен тыся как минимум и не факт, что нас это устроит, ведь если кладовщик накосячит в 1С. Цитата (ETCs): Номенклатура слишком большая, это раз, серийное производство-два, требование налоговиков/аудиторов=учредителя это три. В 1С вообще было бы замечательно, но людей вообще очень трудно переводить на новые рельсы.
А автоматизация склада на базе 1С это выльется в пару сотен тыся как минимум и не факт, что нас это устроит, ведь если кладовщик накосячит в 1С. Если Вы уж и так на 1С 8 переходить собрались, то может и имеет смысл поставить УТТ или УПП. Тем более говорите номенклатура большая.
У нас номенклатура по ГП составляет порядка 6000-7000 наименований - одного предприятия. В другом (изготавливает для первого комплектующие) в 5 раз больше. Про материалы вообще молчу. Пробовали работать с ЛЗК - ей богу 'кара небесная' для кладовщиц. Сейчас работаем в 1С 8.2 и параллельно в УТТ. В бухгалтерию нет доступа ни у кого кроме бухгалтеров, остальные работают в УТТ, и мы просто проверяем все и потом выгружаем в бухгалтерию.
Цитата: Решения на одной платформе, это вообще идеал, но сроки поджимают, а внедрение такой системы в нашей заводской среде растянется как минимум на год. Согласна быстро не получится - но год. Мы перешли на УТТ с октября (не этого года конечно), и к январю достаточно не плохо в ней освоились. Изначально выгружали только реализацию и некоторые документы, заполняли номенклатуру, т.е. Выполняли минимум операций. За это время я как гл.бухгалтер разработала концепцию работы в программе (что и какими документами оформлять, что в итоге будет видно и что я хочу видеть и т.п.) и подробные инструкции по работе с программой для каждого работника (менеджеры, экономисты, кладовщики). Не скажу что все это легко, да и времени потратила не мало.
Так же пришлось 'ломать' сотрудников и выслушивать 'да ну за чем это надо'. Зато теперь ни один к обратной системе возвращаться не хочет. Как-то спросила: 'Обратно в парус не хотите?'
Пополнить Мобильный С Карты
Ответ был: 'НЕЕЕЕЕЕТ!!!!'